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在这被称为“死亡地带”的高度，人的任何动作、位移、活动，都比在海平面时艰难十倍，体力会快速流失，还要承受冻伤、摔伤、肺积水发生的风险，同时精神也在与持续的疲惫、涣散和麻木对抗。刘雨曈在希拉里台阶处一块避风的石头下，出现了高山幻觉——当时，登顶全程相伴的寒冷、疲劳和饥饿，瞬间消失了。坐在台阶上休息时，她感觉四周阳光充沛，似乎可以闭目养神。好在，夏尔巴向导及时打了她一下，让她清醒了过来。

更让橙哥扼腕的是，根据格力2018年年报，其海外业务的毛利率为24.96%，而国内业务的毛利率为31.54%，考虑到2019年上半年海外营收入已经占海尔总营收的47%。可以说海尔花费巨大成本的海外业务实际上在严重拖后腿；通过收购小天鹅，美的开始进攻海尔的传统优势项目——洗衣机，并已经在线上线下渠道都对海尔构成了威胁。但是海尔的哪一项收购能威胁到美的的核心业务？

责任编辑：陈永乐重点关注1、环保限产举棋不定。在生态环境部连续发声纠偏地方政府环保限产措施后，采暖季环保限产情况将会如何变得扑朔迷离。唐山市在9月24日至28日要求的新一轮应急减排措施中豁免了部分有脱硝设施的烧结机；江苏省为迎接环保督查要求钢厂自行制定上报限产方案（11月1日至30日），各区域根据自身情况调节。环保和限产的关系开始变得微妙。

不久，国家放开国外电脑进口审批政策，一大批靠代理电脑为生的中关村商家关门倒闭，而已经先行拥有自主品牌的联想却站稳了脚跟。这一经历让柳传志总结出“提前动手拐大弯”的经营原则，并将这一原则运用到后来各个发展时期。“机会的存在就是要在你做好眼前业务的时候，提前开始进行环境的研究，然后提前动手，拐大弯。等到你企业、行业里边出现问题了，再改就来不及了。”

为什么竞争对手做不到？首先，跨国采购自己得先达到一定量，否则，跨个太平洋只采购一星半点，分摊下来，成本太高，小企业消耗不起。其次，有进货就得高效出货，也就是要缩短储存时间，得高效生产。而且，在原材料加工方面，由于每一种原材料的含油、含水量等特质不同，因此对生产设备要求很高。五谷磨房经过多年的发展，很多生产线都有自己的专利技术，可以实现规模化、差异化生产。

董明珠能做错吗？是不可能错的。首先，我做了风险防控，比如一项决策，预备50亿投进去，没有就没有了，不影响企业的健康发展，这就是风险防控，那有什么不能去赌呢？其次，如果做不成功，那企业就垮掉了，那真的是错误决策。像格力手机，我觉得做得很开心呀。因为格力自己生产，规模小，能销售掉就可以了。